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随着高等级公路的不断发展，各承包商在工程质量上相互竞争，以质量取胜，以信誉占市场，已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地，只有强化工程管理与工程质量管理，才能在竞争中占领市场，站稳脚根。下面就今年我们在工程管理与工程质量管理方面的做法谈一下体会。
—、完善质量保证体系，强化工程质量检测手段
为了搞好质量管理，我们从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导;工程处设主任工程师，负责本处质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质量检查三个班组，具体负责本工区质量控制、检查和验收工作。各处都设立了独立的测试检班组，测试检人员与施工人员的比例达到1：3—1：4。各类人员严格执行本工种岗位责任制，还从质量制度上给予保证，严格执行公司《工程质量与技术管理制度)、《公司月质量检查制度》、《路基路面施工细则》、《公司质量否决权制度》和《创精品工程实施方案》、《提高路面工程质量的若干措施》等，形成横向到边，纵向到底的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。
在建立完善的质量保证体系基础上，进一步强化质量检测手段，主要做法是：
1.开工前，依据《招标文件》和《修订规范》制订了二灰碎石、水泥碎石、沥青混凝土路面操作细则，明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法。
2.制定了工序间的交接验收办法和奖惩措施。如水泥碎石完成后15天内，对其段落各项技术指标进行检测，符合要求的认真清扫、冲洗，做沥青封层。不符合要求的进行处理，合格后进行下一道工序施工。
3.加强对原材料的控制与检测。工程材料由处长新自抓，所有原材料进场前一律经过取样检验，必须由处主任工程师签字后方可进场。进料过程中随时抽检。拌和场所进砂石料严格分类堆放，并备有苫布覆盖。
4.加强对施工工艺操作过程的控制与检测。如在沥青混凝土路面施工中，根据规范要求，在拌和站和摊铺现场设专人负责沥青混合料质量。严格控制沥青混合料的施工温度。在沥青混凝土路面碾压完成后，按规范要求对其各项技术指标进行检测，并及时填写各项检测记录和原始记录。尤其是现场对基层和面层平整度的检测，由3米直尺改为6米直尺逐一检测。
5.采用先进的施工设备，提高施工质量水准。为了提高施工质量，加强工程质量的检测，几年来，我公司先后从德国、瑞典、意大利、美国、瑞士专门引进了摊铺机、压路机、沥青拌和机、平地机、灰土拌和机、全站仪、多功能击实仪、自动控温沥青混合料拌和机、连续式路面平整度仪等一批具有国际国内先进水平的施工设备，从而为提高和保证施工质量创造了条件。
二、把施工管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理
1.要求各级技术干部现场盯岗。在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必须有项目经理部总工、处技术负责人在现场。一年多来，项目经理部正副经理、总工，坚持深入现场指挥、指导、协调，解决施工中的各种技术问题和质量问题。处长现场指挥，副处长死盯现场，与职工同甘共苦，及时解决施工中出现的各种问题。
2.高度重视基层(底基层)的施工质量，在底基层施工中，为克服以往放样不精确的弊病，提高标高、横坡度的合格率，标高控制必须设立严格的控制桩。利用线绳加密高程控制点，提高精度。第一次放样后粗平;第二次放样后精平;第三次放样后再精平，尔后立即进行检机：第四次平整是精细找平个别仍不合格点。通过“三放四整”，保证了底基层的标高和平整度。
第一段：引言（150字）
管理经典心得体会是每个从事管理工作的人都应该关注的话题。管理经典是一种经过时间和实践验证的管理理论和原则的总结，它们可以指导管理者更好地完成工作任务和实现组织目标。在我的多年管理经验中，我深刻体会到管理经典的重要性，并从中受益匪浅。本文将围绕管理经典心得进行阐述，希望能给读者带来一些启示和参考。
第二段：学习和实践是成为出色管理者的基础（250字）
学习和实践是培养管理能力和成为出色管理者的基础。管理经典心得告诉我们，学习必须与实践相结合，只有通过在实际工作中不断学习和尝试，才能真正理解并应用管理理论。在我刚开始担任管理职务时，我仅凭书本知识准备管理工作，结果并不理想。后来，我明白了在实践中学习的重要性，并开始注重在工作中学习和应用管理经典理论。通过不断实践，我才渐渐掌握了有效的管理方法，并取得了一定的成绩。
第三段：沟通和团队合作是管理成功的关键（300字）
在我与团队合作的过程中，我深刻体会到沟通和团队合作在管理中的重要性。管理经典心得告诉我们，沟通是管理的基本技能，只有与团队成员保持良好的沟通，才能更好地传达工作目标和期望。在我的管理实践中，我始终注重与团队成员的有效沟通，通过定期会议、讨论和反馈等方式，确保信息畅通和理解一致。同时，团队合作也是管理成功的关键。我通过建立积极向上的团队氛围，鼓励团队成员互相合作、支持和帮助，从而提高了团队的整体绩效。
第四段：激励和激情是管理者的动力（300字）
激励和激情是管理者的动力，也是实现管理目标的重要因素。管理经典心得告诉我们，通过激励和激情，可以调动员工的积极性和创造力，从而提升组织绩效。在我管理团队的过程中，我注重以身作则，通过表扬、奖励和激励措施来激发团队成员的工作热情。同时，我也通过激情的表达，传递给团队成员对工作的热爱和信心，从而提高了整个团队的工作效率和质量。
第五段：持续学习和改进是管理者的必备品质（200字）
最后，持续学习和改进是管理者的必备品质。管理经典心得告诉我们，管理是一个不断进步和创新的过程，只有不断学习和改进，才能不被时代抛弃。在我个人的管理经验中，我不断学习和反思自己的管理方法，并寻找改进的机会。通过参加培训、研讨会和阅读相关书籍，我获得了新的管理思维和方法，使得我的管理水平不断提高。
总结（100字）
管理经典心得的有效运用对于管理者来说至关重要，它可以指导管理者更好地完成工作任务、实现组织目标。通过学习和实践、注重沟通和团队合作、激励和激情、持续学习和改进等方面，管理者可以不断提升自己的管理能力和素质，取得更好的管理业绩。管理经典心得不仅仅是理论，更是实践的智慧，只有将其应用到实际工作中，才能真正体会到其价值和意义。
我所学习的是工程管理专业，在大学的几年当中我已把理论知识牢记在心了，为将理论知识实践到工作中，从今年开始，我在某工程公司附属单位进行了工程管理实习工作。在实习的过程中我不断总结自己，我将我所获得的成果写下了实习心得体会。
在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，我展开了自己的工作计划。积极参与公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工程管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工程管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。
要谦虚谨慎，勤奋好学。注重理论和实践相结合，将所学的课堂知识能有效地运用于实际工作中，认真听取老员工的指导，对于别人在工作计划中提出的建议，可以虚心听取。表现出较强的求知欲，并能够仔细观察、切身体验、独立思考、综合分析，灵活运用自己的知识解决工作中遇到的实际困难。
工作中需要踏实肯干，吃苦耐劳。有创造性、建设性地独立开展工作的思维;具有一定的开拓和创新精神，接受新事物较快，涉猎面较宽，在工程计算领域不断地探索，有自己的思路和设想。能够做到服从指挥，认真敬业，工作责任心强，工作效率高，执行公司指令坚决。在时间紧迫的情况下，加时加班、保质保量完成工作任务。
生活上需要待人诚恳，作风朴实。严格遵守单位的各项规章制度，实习期间，不要出现过无故缺勤，迟到早退的现象，要与单位同事和睦相处，交流融洽，要做到取长补短，虚心好学，注重团队合作。实习是我步入社会前的第一课，教会我怎么待人接物，如何处理各种事情。虽然在短短的一个月里看到的只能是工作的一个侧面，学习的只能是一些初步的方法，但这些对于我是非常重要的。
这次实习告诉我，在社会这个大学堂里我还是一个小学生，还有很长的路要走。要抱着谦虚谨慎的态度，无论大小认真踏实的完成每一件事，走好每一步。通过实习，我有信心，未来的路我能更好地走下去!
第一段：引言（大约200字）
管理经典是企业管理领域重要的经验总结和指导原则，它提供了宝贵的经验和思想，帮助管理者有效应对各种挑战和问题。通过学习管理经典，我收获了许多宝贵的心得和启示。在这篇文章中，我将分享我对管理经典的理解和体会，希望能够为其他管理者提供一些有用的参考。
第二段：激励与领导力（大约300字）
有效的激励和优秀的领导力是管理经典中的两大关键主题。激励是激发员工潜力和提高工作效率的重要手段。经典中强调需要个体化的激励，即根据员工的需求和动机制定激励方案。在我的管理实践中，我发现激励员工的一个有效办法是给予他们发展和成长的机会，通过提供培训和晋升机会来激励员工进一步提升自己。此外，优秀的领导力也是激励员工的重要因素。管理者应具备良好的沟通能力和人际关系管理能力，能够激发员工的积极性和创造性，为他们树立良好的榜样。
第三段：团队合作与沟通（大约300字）
团队合作和良好的沟通是管理经典中另外两个重要议题。在一个团队中，有效的合作是取得成功的关键。管理者需要培养团队精神和团结协作的能力，创造一个积极的工作氛围。在我的管理实践中，我发现设立明确的团队目标和提供适当的激励可以有效地促进团队合作。另外，良好的沟通也是团队合作不可或缺的一部分。管理者需要及时与团队成员进行有效的沟通，建立起互相理解、互相信任的关系，从而有效地协调团队的工作。
第四段：决策与风险管理（大约200字）
决策和风险管理是管理经典中常见的两个应用领域。在管理中，决策是每个管理者都必须面对的重要任务。经典中指出，管理者需要根据准确的信息和合理的分析做出决策，并提供解决方案。在我的管理实践中，我发现了一些有效的决策方法，例如借鉴过去的经验、进行预测和模拟以及咨询他人的意见等。此外，风险管理也是一个不可忽视的方面。管理者需要识别和评估风险，并采取相应措施来降低风险。经典中强调了风险管理的重要性，因此我在管理中也格外重视风险管理，避免潜在的损失和危机。
第五段：总结与展望（大约200字）
通过学习和应用管理经典，我之前的管理能力得到了显著的提升，取得了一些令人满意的成果。然而，我也认识到管理是一个不断学习和改进的过程。未来，我将继续深入学习和研究管理经典，不断完善自己的管理技能。我相信通过不断的努力和实践，我会成为一个更出色的管理者，并为企业的成功作出更大的贡献。
结束语（大约100字）
通过对管理经典的学习与实践，我获得了宝贵的经验和启示。激励与领导力、团队合作与沟通以及决策与风险管理是我在管理过程中运用的重要原则。作为一名管理者，持续学习和不断提升是我未来的努力方向。我相信通过合理运用管理经典，我可以更好地应对各种管理挑战，为组织的发展做出更大的贡献。
第一段：引言（200字）
作为管理者，经典管理心得是我们日常工作中的宝贵财富。经典管理心得是在管理者长期实践中总结出来的经验和认识，对于提高工作效率和团队凝聚力有着重要的作用。在我的职业生涯中，我通过学习和实践，深刻体会到经典管理心得的价值和必要性。在这篇文章中，我将分享我个人对于经典管理心得的体会和见解。
第二段：沟通和沟通技巧（200字）
沟通是管理者工作中的重要环节，良好的沟通能力可以提高团队的协作效率和工作效果。在实践中，我发现沟通的关键是倾听和理解。我们需要倾听下属的意见和建议，并能够理解他们的需求和困扰。同时，管理者应该清晰地表达自己的要求和期望，以保证团队明确工作目标和方向。此外，适时的表扬和鼓励也是良好沟通的重要组成部分。通过有效的沟通，我成功地提高了团队的工作效率和凝聚力。
第三段：激励和激励方法（200字）
激励是管理者管理团队的关键手段之一。作为管理者，我们需要了解下属的需求和动机，并通过合适的激励措施来调动他们的积极性。例如，给予有针对性的奖励和晋升机会可以激励员工的工作热情和努力。另外，积极的心理激励也是激励员工的重要手段。通过赞扬、鼓励和亲和力，我成功地激励了团队成员的工作激情和创造力。
第四段：团队建设和团队管理（200字）
团队建设和团队管理是管理者在工作中需要面对的另一个重要问题。在我的工作中，我发现团队建设的关键是培养团队的凝聚力和合作精神。为此，我注重加强团队的内部沟通和交流，组织讨论和团队活动，加强团队成员之间的联系和理解。同时，我也重视给团队成员提供学习和成长的机会，以提高他们的专业能力和领导力。通过有效的团队管理，我取得了团队协作效果和工作成果的显著提升。
第五段：总结（400字）
经典管理心得是管理者在长期实践中总结出来的宝贵财富。通过学习和实践，我对于经典管理心得有了更深刻的理解。在沟通、激励和团队建设方面，我通过实践积累了宝贵的经验和认识。然而，经典管理心得并非刻板的模板，而是需要因情境而异。在实践中，管理者需要根据具体情况进行灵活调整和创新。只有不断学习和实践，才能够不断提高管理水平和掌握更有效的管理方法。因此，在今后的工作中，我将继续学习和应用经典管理心得，不断提升自己的管理能力。
3、造人先于造物。——松下幸之助
4、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言
6、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔
8、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
9、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿
10、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
11、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！
13、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
14、信任固然好，监控更重要。——列宁
15、魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗
17、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里
18、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
19、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
20、企业即人。——松下幸之助
21、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
22、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯
24、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
25、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特
26、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士
27、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏
28、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
32、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
33、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
34、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利
35、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼
36、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
37、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助
38、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
39、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
40、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
41、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
42、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔
43、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆
44、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏
46、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。
47、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯
49、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家t·戴伊
50、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
51、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
52、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
53、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨
55、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
56、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
57、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普
58、企业最大的资产是人。——松下幸之助
59、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙
62、企业即人。——日本经营之神松下幸之助
63、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯
64、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
67、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
68、管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家l·威尔德
69、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特
70、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨
71、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾
72、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
73、尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；
74、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
75、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
77、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特
78、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯
80、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。
81、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
82、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助
83、企业最大的资产是人。 ——日本经营之神松下幸之助
84、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
85、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
88、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇
89、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
90、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林
91、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
92、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田
1、增强质量意识，提高全员素质。
2、决策的反面，是不做任何决策。
3、品质一马当先，业绩遥遥领先。
4、精益求精，有条不紊，以诚相待。
5、质检好比守门员，把关职能记周全。
6、安全生产记在心，健康二字值千金。
7、进料检查照标准，产品品质必然稳。
8、品质管制人人做，优良品质有把握。
9、产品原料不放松，后道工序才轻松。
10、改善劳动环境，杜绝职业病的发生。
11、企业效益最重要，防火安全第一条。
12、作业精神，第一次做对，次次都做对。
13、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
14、等待是失败的源头，行动是成功的开始。
15、质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定。
16、安全生产，以人为本，企业安全，以法为纲。
17、眼睛容不下一粒沙土，安全来不能半点马虎。
18、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。
19、居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
20、安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的祸根。
21、执行劳动安全法规，搞好安全生产工作。加强职工劳动保护，人人学会保护自己。
22、人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据。
23、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
24、企业成功的秘诀，在于对人才、产品、服务三项品质的支持。
25、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
26、反违章、除隐患、保安全、促生产。创造一个良好的安全生产环境。
27、你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸家庭。
28、安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故人民。
29、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
2、人们喜欢挑战明确的目标，所以我们要赋予每个人清晰的目标。
3、先学，后做，然后教。
4、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就放一放。
5、流程管理中说、写、做要一致，说的和做的不符不就成了精神分裂了？
6、从来都是先努力后成功，没人能在练习之前就能得到奥运会金牌。
7、培育部属，要将可适之材变为可用之才。
8、严格的面试就是仁慈的对待员工。
9、不要由收入决定付出，要由愿景决定付出。
10、现代社会：一日之计在于昨晚，一年之计在于冬天。
11、不做舞台上乞讨掌声的小丑，做实现心中愿景的巨人。
12、投入才能深入，付出才能杰出。
1. 管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。
2. 管理的最高目标是社会价值最大化。
3. 君视臣如草芥'臣视君如寇仇。
4. 管理是一种严肃的爱。
5. 把自己当成别人，把别人当成自己;把自己当成自己，把别人当成别人。
6. 管理是科学，领导是艺术!
7. 管理没有真理!
8. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!
9. 高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确。
10. 己所不欲，勿施于人;己所欲，亦慎施于人。
11. 谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。日本松下幸之助。
12. 没有规矩不成方圆。
13. 管理就是激发人的潜能，以赢取目标。
14. 无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的!
15. 作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。
最新单位管理心得体会(汇总8篇) 
